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　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。

　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。

　　公司的生猪饲养有自养和“公司+适当规模小农场”代养两种模式。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营，公司通过租赁猪场形式从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能淘汰与提质改造，不断提升自有猪场工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪、商品猪的产品规模。

　　2015年，公司投产运营湖南长株潭广联生猪交易市场建设项目，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。

　　2020年，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目，项目生产规模为年屠宰生猪50万头，并配套物流冷库。报告期内，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链物流配送项目屠宰线年，公司出资设立湖南双新食品有限公司，投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，并配套物流冷库。该项目目前正处于建设阶段，预计2024年投产。

　　目前公司已有近120万吨的饲料产能。公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰、汉寿天心生物、会同天心生物负责，产能规模近120万吨。其中，生物科技分公司、汉寿天心生物生产复合预混合饲料，其他饲料厂（含汉寿天心生物）生产全价配合饲料。

　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分。生猪出口香港，主要通过香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理采取公开竞价拍卖进行销售；生猪出口澳门，主要通过澳门南光贸易有限公司代理采取定价销售。生猪内销，是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪，客户主要通过公司生猪销售信息平台网上报价的方式进行销售；或者销售人员通过参加各地市各类型的产品展销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会议获取等方式进行营销推广；还有部分是客户通过公司品牌宣传、客户口碑、已有客户介绍、网站杂志等方式与公司联系成交。具体销售模式如下：

　　①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、小型养猪企业。

　　②仔猪销售：仔猪销售主要根据公司每周指导价进行销售。主要销售范围在湖南及其周边省份，并远销东北、西北等地。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。

　　③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式，价高者得。商品猪的主要客户为各地屠宰场、中间商等。

　　公司聚焦屠宰及鲜肉销售业务。鲜肉销售业务，主要是公司通过广联公司、优鲜食品、广东新五丰，以商超专柜、机构客户、社区专卖店、大型肉菜批发市场、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。公司还有藏香猪高端特色肉品对外销售。

　　饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，网岭伍零贰主要外销猪饲料、鱼饲料、禽饲料，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。

　　（1）生猪养殖行业是我国的传统行业，生产集中度较低，从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，养殖方式主要为庭院式散养。经过几十年的行业发展，特别是近几年规模化养殖加快扩张，行业集中度持续提升，并朝着一体化、标准化、集约化、规模化、智能化方向发展。国务院新闻办公室举行的2023年农业农村经济运行情况新闻发布会上提到，预计2023年生猪养殖规模化率将超过68%，比2022年提升约3个百分点。

　　（2）猪肉需求量大，规模化发展空间广阔。猪肉是我国居民最主要的副食品，据统计数据显示，2024年上半年全国猪牛羊禽肉产量4,712万吨，同比增长0.6%,其中猪肉产量2,981万吨。

　　（3）生猪价格周期性波动。2019、2020年受猪周期、非洲猪瘟等因素叠加影响，生猪产能下降，猪肉市场供给持续偏紧，生猪均价同比涨幅较大。2021年以来，受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响，生猪产能回升，生猪价格处于下行阶段。2022年3月底以来，猪肉价格持续回升，4-10月快速上涨，之后在元旦前猪价再度回落。2023年以来生猪产能充裕，产量明显增加

　　猪价格持续低位运行。国家统计局发布的《2023年国民经济回升向好高质量发展扎实推进》报告中提到，2023年猪肉价格下降13.6%。2024年上半年受供求关系影响，生猪价格连续四个月上涨，6月环比上涨10.4%。

　　（4）能繁母猪存栏阶段性减少，供需关系改善。据农业农村部数据显示，2024年5月末全国能繁母猪存栏量3,996万头，同比下降6.2%，较2022年12月末的阶段性高点减少394万头。据国家统计局数据显示，二季度末，全国生猪存栏41,533万头，同比下降4.6%；上半年，全国生猪出栏36,395万头，同比下降3.1%。

　　（5）国家出台生猪产能调控政策，科学引导生产。2024年1月10日，农业农村部《关于落实中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴工作部署的实施意见》中提到，要促进畜牧业稳定发展，优化调整生猪产能，完善生猪产能调控实施方案，适度放宽调控绿间下限。2024年3月1日，农业农村部印发《生猪产能调控实施方案（2024年修订）》，将全国能繁母猪正常保有量目标从4,100万头调整为3,900万头，将能繁母猪存栏量正常波动（绿域）下限从正常保有量的95%调整至92%。2024年5月，湖南发布湖南省生猪产能调控实施方案（2024年修订），“十四五”后期，以正常年份全省猪肉产量在450万吨时的生产数据为参照，设定能繁母猪存栏量调控目标，即能繁母猪正常保有量稳定在345万头左右。

　　（6）优化屠宰布局结构，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变。2023年4月7日，农业农村部办公厅印发《畜禽屠宰“严规范促提升保安全”三年行动方案》（农牧发〔2023〕17号），到2025年，全国畜禽屠宰布局结构进一步优化，屠宰产能向养殖主产区集聚，与养殖产能匹配度明显提高。优化企业布局，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变，推进畜禽屠宰产业转型升级。

　　（7）环保要求趋严。随着修订后的环保法自2015年1月1日施行，畜禽养殖业逐渐进入环保高压期。后非瘟时代，养殖环保政策越来越严格，养猪企业面临着较大的环保压力。2022年8月30日，湖南省人民政府办公厅颁布《湖南省畜禽规模养殖污染防治规定》，提出畜禽养殖污染治理应按照减量化、资源化、无害化的原则，从源头控制，采取合适的技术对畜禽养殖粪污进行处理，并通过粪肥还田、制取沼气、制造有机肥等方式提高畜禽养殖粪污的资源化利用率。为防治畜禽养殖污染，推进畜禽养殖废弃物的综合利用和无害化处理，近两年，各地加大了对畜禽养殖环保督查和处罚力度。

　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。2022年8月，公司被农业农村部评定为“2022年农业国际贸易高质量发展基地”。2023年在农业集团的牵头下联合国内头部科研院所和种猪企业共同申报并实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪配套系的选育。公司子公司天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，天心种业种猪产品在客户心中享有一定的美誉度，并在湖南省内拥有较高的市场占有率，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。

　　2024年上半年，是公司第六届董事会、监事会换届后首个半年度，公司管理层深化改革，优化组织架构，创新管理方式，全力克服多重超预期不利因素影响，积极应对生猪市场价格波动、生物安全防控外部环境复杂、环保压力大等困难挑战，紧盯“提性能、降成本、防非瘟”关键目标，坚定不移抓落实，扎实推进公司高质量发展进程，各项工作均取得了积极成效。

　　报告期内，公司党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建创新拓展年”为主题，持续推进党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展迈上新台阶提供坚强组织保障。一是提高政治站位，把握目标要求。公司党委坚持产业立企，强化责任担当，紧紧围绕制约生产经营发展的难点堵点痛点，全面对标管理，聚焦养殖生产性能提升、生物安全防控、养殖成本下降等方面，攻坚克难，推动生产经营向好发展。二是创新理论武装，强化党纪学习教育。召开党纪学习教育部署会，开展党纪学习教育党课、读书班、分享会等形式多样的教育活动，为推进高质量发展提供良好学习风气和坚强纪律保障。三是强化精神文明建设，营造浓厚干事创业氛围。报告期内，开设《实干创新谋发展奋发有为正当时》微信公众号专栏，对外开创宣传新局面，多举措丰富员工文体生活，并持续深化改革，促进理念更新、作风转变、能力提升，为推进高质量发展营造干事创业的良好工作环境。

　　报告期内，公司生猪产能有序扩张，交付母猪场1个，新增母猪存栏规模4,800头，交付肥猪场1个，新增年出栏肥猪产能9.52万头。公司在狠抓新交付猪场质量同时，及时清退落后、老旧产能，确保高质量发展。报告期内，公司生猪业务稳定发展，生猪出栏数量为197万头，同比增长54%。报告期内，生猪产业配套日趋完善。一是公司饲料自给能力显著增强，共拥有8个饲料厂,饲料产能近120万吨。

　　二是公司屠宰市场规模持续提升。屠宰产能方面，公司生猪屠宰板块湖南长株潭广联生猪交易市场有限公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力；宁远舜新屠宰冷链配送项目拥有50万头的生猪屠宰加工能力；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目，预计年内新增屠宰年产能85万头。

　　报告期内，公司肉品板块定位明晰，生猪屠宰能力大幅提升，生猪肉品市场份额持续提高。

　　报告期内，公司聚焦降本增效，紧盯成本目标，通过持续优化猪场管理、加强对标管理、加快品种更新，严格生产管理统一标准执行的落实和监督，整体生产经营指标获得稳步提升。

　　一是加强养殖对标管理，提升生猪生产性能。通过对标行业先进，对原有标准和规范进一步优化完善，严格执行统一的生产管理和健康管理标准。紧盯“先进”和“后进”两头抓，带动整体生产性能提升。报告期内，着重从基因、健康、管理3个维度提升生猪生产性能。一方面加快更新优化种群结构，加大高繁种猪替换现有种群力度,通过引种和培育加大双阴种猪群基础数量，提升高端种猪产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定，从源头改善父系基因。第二方面，通过一场一策做好猪群健康管理，加强生猪疾病监测，优化防疫流程，提升母猪健康水平。第三方面，强化养殖片区支持力量，提升管理效率。将母猪业务划分为七个片区，配置片区经理，压实片区负责人管理责任，做到责任明确、生产任务清晰、及时督促完成，通过片区日晨会、周例会、月度总结会形式，及时总结生产情况和存在的问题，提出解决措施，将管理责任压实到生产一线。第四方面，加强与天心种业在生产方面的融合，通过对标管理、加强数据管理、强化生产业绩对比、开展交流学习、引进竞争考核机制等，不断提升生产效率；制定达规达产计划，尽量做到达规达产、满产满配；加大对生产性能差猪场的重点帮扶，重点关注性能落后场成效，实现均衡发展。报告期内，公司母猪场满产率在迅速提升，母猪性能指标获得改善，仔猪成本降低。

　　二是实施降本增效举措，降低养殖成本。报告期内，提高原料市场研判能力，通过发挥“技采联动”、产地收储、集团内部协同等方式，降低大宗原料采购成本；优化新五丰养殖成本管控体系，对生猪生产过程中的生产消耗进行监督和控制，提升精细化管理水平；开展饲料浪费现象专项治理，饲料采食量达标效果明显；科学优化饲料配方，积极开展营养技术应用及常规饲料原料替代以有效降低饲料原料成本，通过大数据评估精准跟踪功能性添加剂使用以有效降低核心料成本；将育肥业务划分为两个片区，通过片区化管理在养殖板块营造“赛马”文化，提升生产效率。

　　报告期内，公司坚持内外销并举，提升生猪销售价格。一方面充分发挥港澳市场作用，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效，并积极推动供港澳活猪养殖场注册工作，新增桂阳正立生态农业有限公司供港澳资质。第二方面，积极开拓市场，提高内销猪卖价。公司生猪主要以美系为主，美系猪在肉质品质卖价方面具有一定优势，其瘦肉率高、肉质鲜嫩、风味好，能够满足不同层次消费者对肉品的需求。报告期内，公司通过规范销售过程、踩准销售节奏、及时调整销售策略、加强品牌建设等举措，有效提升生猪销售价格。上半年，公司加大市场开发力度，召开生猪内销客户交流会、参展畜博会、重点开发华东华中地区客户，实现客户数量增加。报告期内加强与天心种业销售融合，通过统一销售管理制度、统一生猪竞价平台、统一服务标准、统一品牌宣传，独立核算、独立考核，进一步提高市场影响力，天心种业肥猪卖价获得提升。第三方面，根据市场行情，增加优质仔猪、种猪高盈利产品的销售力度。

　　报告期内，公司坚持改革活企、人才强企战略，着力加强“三支队伍”建设（即干部队伍、专业人才队伍和技能人才队伍），匹配高质量产能发展。通过定编定岗、技术人员下沉、市场化选聘、内部公开选拔、定制化培训、持续优化薪酬分配方案等举措，激发员工干事创业的内生动力。

　　报告期内，制定并试行《新五丰薪酬工效联动管理办法》，量化养殖板块月度生产考核指标，大幅提高生产经营业绩在月度考核中的占比，新增满产率生产经营考核指标，合理拉开收入差距，总部部门月度考核增加了与公司总体经营效益挂钩的指标，以实现个人价值与企业发展双赢。

　　报告期内，公司围绕遗传育种、饲料营养、疫病防治等重点项目进行科技创新工作。一是推动科技创新。报告期内，公司承担多项国家省市级重大科研项目，对12项企业内部科研项目进行评审立项，涵盖生物育种、健康管理、饲料营养、环保环控、信息化和肉品屠宰等生猪全产业链领域，深入推进国家农业生物育种重大项目，培育高繁优质猪新品系和配套系，通过“以点带面”，加大科技创新力度及科技成果转化，推动生猪养殖高质量发展。二是持续加强猪群健康管理，完善“免疫+生物安全+基础管理+药物保健”综合防控举措，聚焦后备猪驯化工作，实施茶陵公司、兴望猪场等多个蓝耳病净化项目，通过监测、诊断、控制与净化的技术及应用，提升对疾病的控制，保障生产性能稳定；三是优化饲料营养技术增效降本。开展教乳料、高产哺乳料技术优化，通过工艺创新、营养调控、原料优化等手段提升饲料品质，改善生产性能；优化出口生猪专用料，提升出口猪品质。

　　报告期内，公司提早布局生物安全防控，将生物安全工作例会制度化，做到思想上高度重视、行动上严格执行、流程上持续优化、制度上循序完善、培训上进一步加强，考核上进一步科学。通过每月非瘟专项检查，大区统筹防非流程、设施、岗位设置标准化，安全基石逐步夯实。

　　报告期内，公司加大安全生产与环保投入，持续开展安全生产宣贯、环保安全专项检查，积极整改，安全环保运行进一步加强。

　　报告期内，公司通过全面预算管理、严格管理授信、科学管理资金、统筹安排资金使用、加强主业盈利能力建设，提高资金运用效率。

　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入5,244.40万元,较上年同期下降39.29%。报告期出口2.53万头，较上年同期减少1.46万头，下降36.59%，其中自有猪场出口2.53万头，较上年同期减少1.46万头，下降36.59%。出口收入下降，是因为报告期内，公司部分出口猪场提质改造，出口数量减少。

　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入231,547.08万元，较上年同期增加52.76%,主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长，生猪市场价格二季度开始回暖，导致收入增加。

　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料327,409.27吨，供自有猪场饲料321,229.15吨，外销饲料5,960.32吨，较上年同期下降67.48%，完成销售收入2,389.26万元，收入与上年同期比下降68.89%；原因主要是报告期内，生产的饲料主要用于供自有猪场，外销饲料的销售量减少。

　　4、贸易及其他：报告期完成销售收入23,150.23万元，较上年同期下降3.79%。

　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入11,993.66万元，较上年同期下降0.97%。

　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入18,134.44万元，较上年同期增加18.92%。主要原因是冻肉收储公检验收通过，本期确认收入。

　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入30,467.18万元，较上年同期下降4.23%。主要原因是自营屠宰量与上年同期比下降。

　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。

　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三严格”：严格隔离、严格监测、严格消毒。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。

　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是每周组织召开非洲猪瘟防疫视频会议进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险；十是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担，并将防疫对联点检查纳入月度绩效考核。

　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。

　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。

　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储或提前锁定高粱、大麦等能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。

　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。

　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，进一步提升公司环保安全管控水平，降低环保运营风险。加大在环保设施方面的投入，完善环保安全管理制度，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要求，合规运营。公司实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。

　　受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。

　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。

　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，或少部分生产基地建设整改不达标，将可能导致公司不能继续经营该猪场，造成养殖中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。

　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，降低合作方违约情况出现的可能性。

　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。

　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。由于近年生猪养殖行业周期性低迷，生猪价格下行，公司连续亏损，给公司生产经营带来压力。

　　公司大力实施降本增效举措，通过加强养殖对标管理、深度开展成本过程管控、聚焦内部协同、加大科技创新投入等举措，逐步提升生猪生产性能，实现养殖成本和采购成本的下降。公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持。此外，进一步做好资金安全管理，强化公司各级资金管理，提高资金综合使用效果，谨慎对外投资，优先规划饲料扩产能、屠宰优布局，确保对外投资高质高效。

　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。

　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、核心骨干人才培育、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。

　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。

　　公司完善安全生产奖惩制度，积极开展安全培训，提高全员安全意识。严格按照安全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生产管理制度，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。

　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。经近年发展，公司生猪养殖已初具规模，生猪生产量由2021年44.15万头增加至2023年末320.07万头，增长625%，随着精细化管理提升，规模优势将进一步凸显。

　　1、股东优势：公司为湖南省国资委下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司。2022年7月，公司间接控股股东农业集团成立，农业集团是由控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。

　　2、行业地位优势：公司系农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省肉类协会副会长单位、国家生猪产业技术体系湘潭综合试验站站长单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业。公司近两年来养殖规模保持较快增速，2022年-2023年，公司生猪出栏量分别为183万头、320万头，同比分别增长122.32%、75%，2024年上半年公司生猪出栏数量197万头，同比增长54%，是行业内增速较快的养殖企业。

　　公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位，湖南省高新技术企业。天心种业入选“国家生猪核心育种场”名单，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号，天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化场。

　　3、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。

　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪产品的多元化等方面均得以优化。

　　4、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。“天心牌”种猪有近二十年历史，可为市场提供优质种猪。

　　5、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司坚持和完善监督体系，促进各类监督贯通融合。作为国有控股的上市公司，公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，结合公司自身经营特点和所处环境，构建了较完善的内部控制体系，对原有的纪检力量和组织构架按照地域划分，进行划区监督，从而推动了纪检监察力量整合、程序契合、工作融合，实现了上下协调、左右协同、一体推进的总要求，切实提升纪检监察工作质效，实现监督体系全面覆盖、有效运转，为公司高质量发展保驾护航。

　　同时，公司推动纪检监督、审计监督、民主监督、群众监督等各类监督同向发力、形成合力；聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防控、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查，实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”，以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态，确保各环节的高效运作，全面提升公司管理效能和经营效益。

　　6、经营管理优势：公司拥有精简高效的专业经营人才团队，并匹配了较为合理的人才选拔培养、激励机制，具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。

　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。

　　（1）持续深化改革，提升组织运行效率。报告期内，调整养殖板块组织架构，母猪事业部分为七个片区，提升管理精细度。强化与天心种业在业务方面的协同联动、在生产方面的竞争联动，加强人员编制管控，做好干部管理和培训，深化干部考核，推动管理效能提升。

　　（2）人才引进，储备发展生力军。报告期内，通过市场化选聘、校园招聘，引进管理及专业技术人才，为公司高质量发展提供人才支撑。

　　（3）持续优化薪酬及考核方案，激发员工内生动力。报告期内，制定《湖南新五丰股份有限公司薪酬工效联动管理办法》，强化工效联动考核，员工收入与各业务板块利润完成情况挂钩；优化养殖板块月度生产性能及成本考核，母猪场着重考核配种数、窝平健仔、仔猪成活率、生物安全及仔猪出栏成本等，育肥场主要考核成活率、增重成本和生物安全，同时将“规模满产、性能提升”纳入区域负责人和事业部总经理月度考核，进一步强调提升生产效能的重要性；加强养殖板块对标管理考核，严格评分，兑现奖罚，对标责任人每月对责任场进行月度对标检查，根据现场评分分值每月对猪场进行奖罚，同时公司根据月度、季度、批次生产指标完成情况对各场的对标责任人进行奖罚，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情。

　　（4）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。报告期内，加强核心人才团队建设，围绕实际生产业务，实施定制化的培训方案，搭建养殖干部综合管理能力培训班，提升员工专业技能和综合素质。

　　7、生物安全防控优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。

　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。

　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。

　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是全面提升养殖板块场长、员工预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，逐一过关，做到防疫知识应知应会、入心入脑；二是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是强化猪场视频监控监督功能，进行关键管理的监控抓拍、自己看、回看，定期检查等，检验生物安全防控执行力度，提升执行效率。

　　8、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2999亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持，截至报告期末，公司授信额度有60多亿元。

　　9、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院亚热带农业生态研究所、中国农业大学、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司生猪产业高质量发展。报告期内，全面实施全基因组选育技术，提升选育效率；参与实施农业农村部育种重大科技项目，牵头实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪专门化品系和配套系的选育。报告期内，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；大力推广液态发酵饲喂，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题，能有效改善猪场生产性能指标，提升育肥综合指标。积极开展大麦、小麦、芽麦等非常规饲料原料利用技术研发和利用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；开发标准化末端除臭新模式，制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。

　　公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并设计了不同功能的养殖场、猪舍与代次养殖流程相对应。公司核心群从美国引进曾祖代原种，通过不同功能养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链，通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司拥有专业的育种团队，能够对进入核心群的种猪执行严格的选留标准，对进入曾祖代、祖代核心种猪群的母猪执行严格的选留标准，以确保公司核心种猪群优良基因库性能的保持和提升。近年，天心种业在已有的优良种群内成功引入了具有高繁殖性能的法系种猪，通过系间杂交建立起了以天心系法美高繁种猪为核心的种猪繁育体系。

　　公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算、资金管理等于一体的信息化系统，报告期内完成内部商城系统药品额度管理和对账管理功能的上线，为公司集采物资精细化管理提供信息化管控手段，进一步加强各类生产报表开发，通过数据分析和展示，辅助经营管理决策。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，提升生产管理效率。

　　10、产品质量安全优势：拥有六十二年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖标准的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。

　　11、产业协同优势：公司建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局。2022年，公司完成与天心种业的并购后，进一步延伸了公司产业链，增强了公司育种研发能力和种猪环节核心竞争力。

　　天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面将产生一体化的协同效应宝博体育。天心种业通过核心育种群的持续选育，为生猪产业提供优良的种猪品种。天心种业持续投入种猪育种研发，以大白、长白为基础，引入高繁殖力基因，应用BLUP和全基因组选择技术，持续优化种猪品种的繁殖性能、哺乳能力、生长速度。经过多年的基因育种工作，天心种业推出了优质性能的种猪品种。

　　十四五期间，公司根据战略发展要求，步入发展快车道。2022年和2023年公司持续进行产能扩张和优化，生猪出栏增速分别达到122%、75%，2024年上半年出栏增速达54%。为进一步提高公司种猪质量、提高养殖性能、降低养殖成本，提升公司未来持续的市场竞争力和盈利能力，公司充分发挥与天心种业的协同效应，向天心种业采购繁殖性能优异、生长速度领先的高质量种猪，进行存栏母猪的更新优化和新增母猪产能的扩张，满足公司产能扩张、提质增效、提升生产性能的要求。

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